澳门新葡亰视频-2018专业平台

认清新趋势,奔赴新征程,力求新作为

按:吴炳添,现任澳门新葡亰视频第八工程局有限公司董事长,历任厦门安能建设有限公司项目经理、澳门新葡亰视频厦门分公司副总经理、澳门新葡亰视频第六工程局有限公司副总经理等职务,先后荣获厦门市“精神文明先进个人”、 中国施工企业管理协会“优秀施工企业家”等殊荣。近日,他以《认清新趋势,奔赴新征程,力求新作为》为题,在“中国工程建设网”、《施工企业管理》杂志上,对新时代建筑企业发展进行谋篇布局,得到业界广泛好评。现就有关内容摘录如下,供大家交流学习。

过去的一年,是建筑行业结构性改革之年,各项革故鼎新的举措陆续出台。2018年,建筑业改革必将沿着“市场化、规范化、法制化”方向进一步深化,触及行业现有利益格局的改革举措不断落地。在未来市场竞争中,务必认清现实形势,明确市场定位,保持战略定力,突破发展瓶颈,做好发展规划,顺应发展新趋势,抓住转型新机遇,开启改革新征程,谋求企业新作为。


一、统筹谋划、分步实施,着力拟制企业发展规划

去年,国务院办公厅下发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》,对进一步深化建筑业改革,加快产业升级提出了具体要求;住房和城乡建设部制定了《建筑业发展“十三五”规划》,阐明了建筑业发展战略意图,明确了发展目标和主要任务等。实践中要结合自身实际研究制定企业总体发展规划。

一) 依托企业资质优势规划经营模块。立足企业传统建筑模块;依托建筑产品开发模块;转变经营模式,拓展经营市场,整合资源要素,打造好建筑管理服务模块;盯着国家政策导向,在澳门新葡亰视频统一领导下,力争在PPP、EPC工程项目业务方面有新的进展,涉足好建设工程运营管理模块。

二) 紧盯国家发展规划布局经营市场。近几年随着建筑行业改革深入推进,市场壁垒打破,我们要顺应国家建设区域部署,着力布点 “京津翼”“长江经济带”“粤港澳大湾区”城市群等区域,有计划、有选择地进行全国区域布点、市场拓展、企业经营,构建以点连线、以线带面的经营格局。根据国家鼓励中央企业与地方企业合作、大型企业与中小型企业合作,共同有序开拓国际市场的政策导向,响应国家“一带一路”倡议,依托澳门新葡亰视频,采取“借船出海”等方式,积极开辟海外市场。

三) 拓展人力资源渠道打造人才方阵。工程项目履职人员“人证合一”“到岗在位”是发展必然。我们务必要认识到,转型升级的实质是人才升级。分支机构要积极引进人才,千方百计实现人才本地化和自有化;各项目部要注重挖掘岗位人才,积极推进项目部人员一体化;各部门要多途径、多举措整合人力资源,通过学习、培训、考核等手段全面提高员工整体素质,提升建造师、工程师等专业技术人员的职业素养;人力资源部门要以宽广胸襟、宽广眼界、宽广思路完善人才引进、使用和考核机制,真正形成“凭能力用人才,按实绩论英雄”的良好氛围。

四) 增强财务统筹管理巧用资金杠杆。坚持“管好账本、用活资金、提升效益”的原则,不断完善财务综合管理机制,实行会计委派制,完善财务审批制、会计核算制等相应制度;进行纳税筹划,开展不同税种划分核算,力争降低企业税负;强化自营分支机构和二级公司的财务监管,确保财务管理处于可控状态;严格资金管控,编制财务年度资金计划,提高资金利用率;更新财务管理理念,广开渠道、提高银行授信额度,合理运用资金杠杆;制定企业发展资金规划,满足企业发展壮大的资金需求。


二、踏石留印、攥指成拳,着力打造企业过硬品牌

随着经济全球化的持续深入,建筑行业的竞争越来越激烈,从过去的市场竞争已经过渡到品牌竞争,品牌代表质量,品牌代表实力,品牌代表信誉。循道而行,功成事遂。我们要抓住机遇、精准发力,保持企业全面扎实、稳健快速发展,不断提高公信力、影响力和知名度、美誉度。

一) 以技术中心创建为契机,推进技术品牌建设。科技创新是企业发展的动力。我们要以企业技术中心创建为切入点,以“新、大、特、难”项目为着力点,在更高层次上、更大范围里,抓好行业标准、企业工法、发明专利等拟制、编纂与研发工作,推广建筑十项新技术落地应用;提升互联网、大数据、人工智能同具体项目的深度融合;利用好校企合作平台,建立企业主导、院校协作、多元投资、成果共享的创新模式,合作开发一批实用新型发明技术;敢于破除体制机制障碍,创设技术研发机构,推动企业发展实现“技术换挡”“品质升级”。

二) 以项目工程创优为抓手,推进质量品牌建设。建筑工程质量责任终身制要求我们必须秉持专业、专心、专注的工匠精神,以对社会、行业、客户高度负责的态度,以一丝不苟的品质理念、追求卓越的质量管理,肩负起“社会公共产品制造者”的责任。我们要结合在建的创优工作,完善创优激励机制和奖励办法,出台工程创优管理指导手册和实施细则;逐步推行项目管理制度建设、工作规范、施工工艺、资源配置、过程管控标准化;固化项目管理的成功经验,提高项目管理的均衡性,进一步实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的转变,提升项目管理整体水平,以质量构建企业品牌。

三) 以提供卓越保障为目标,推进服务品牌建设。我们作为输出建筑产品的企业,也是出售企业服务的过程。对一个有情怀的建筑企业来说,能够为客户提供优质服务是最基本的素养。我们要切实加强学习和调查研究,梳理服务清单、规范服务行为,量化服务标准、细化服务准则,推行“服务对账”制度,培养精益求精的禀性、锲而不舍的韧性、锐意进取的个性,不断提升执行力、协调力,让员工的服务能力在“火线”上考验,在“战场”上培养。四是以加强党群建设为引领,推进文化品牌建设。文化是企业的灵魂。我们要在党组织领导和工会率领下,以更开放的心态、更谦和的气度、更自信的姿态,打造主题突出、特色鲜明、奋发向上的中国城投八局特色品牌文化,提高社会对我们企业的认知度、认同感。充分发挥党员先锋模范作用,践行企业核心价值观,将文化建设贯穿于企业发展战略、经营理念、日常管理等方面,潜移默化地提升员工行业文化素养,让企业文化融入每个人生活的点滴之中,塑造“中城投八局人”的企业性格和文化品格。


三、强化管理、防控风险,着力确保企业行稳致远

复杂的社会、多元的诉求、参差的群体,对于我们建筑企业来讲,更需要坚持系统防控、综合防控、依法防控、源头防控,尤其是在国家重建工程诚信体系、完善监管制度机制的情况下,我们要做到要素掌控、联动融合、多元共防,主动打好防范风险“进攻仗”。

一)防控合同履约风险,坚持底线营销不含糊。企业经营归根到底就是一系列合同的履约行为。我们要有法律意识和契约精神,具备合同风险辨识能力。企业合同管理应有相应的评审、订立、履约、诉讼等管理机制,设立法务部门,监督指导项目全过程合同履约管控处置。任何时候、任何情况下都要遵循底线营销,增强合同风险防范意识,不管是施工承包合同,还是二级公司承接的业务合同,经营部门都要分门别类的设置合同订立底线,从源头上加以防控。

二) 防控项目合作风险,设立分支机构不随意。全国“四库一平台”市场监管系统即将并网上线,建筑主体黑名单制度等监管办法已经实施,届时失信企业及个人将无处遁形,一处失信必将处处受制。企业发展要有大局意识、长远眼光,设立分支机构要统筹兼顾、先谋后动,跟进推出考察机制和准入门槛,既要考量机构驻点的市场容量和发展前景,又要考量经营人员综合素养和融合程度;既要设置经营项目的资金底线,又要提出管理项目的能力指标。对分支机构经营管控,要设立管理机制,守住管理底线,既要注重合同订立风险防控,又要加强项目实施风险防范;既要坚持基本原则又要适度灵活,既要监管到位又要服务到家。

三) 防控安全生产风险,守住安全红线不逾矩。安全是企业的“生命线”,法规制度和按章管理是企业安全生产的“守护神”。要发挥制度引领作用,规范项目管理行为,完善激励措施,明确工作职责,调动人员积极作为。要制定企业标准,落实项目主体责任,提升项目管理水平,确保关键岗位到岗履职,降低企业风险。要完善检查指导机制,提高项目管理效能,执行质量、安全、技术等职能部门的项目综合性检查机制,发挥安全生产管理委员会应有作用,防范企业生产风险。要加大督导分支机构组建工程管理机构,使之具备管控项目风险能力。四是防范重大事项决策风险,加强制度创新不停滞。重大事项的决策失误,将对企业的发展产生致命的影响,一着不慎满盘皆输。我们要完善重大事项决策程序和管理机制,领导要率先垂范,自觉用新发展理念检视工作,在思想上行动上不断对标对表,严守纪律规矩,决不允许在贯彻执行上打折扣、做选择、搞变通,当好良好制度生态的“护林员”。要深化对企业发展前景的认识,敢于面对矛盾迎难而上,面对挑战挺身而出,面对失误承担责任,把智慧和忠实写在岗位上,落在行动中。

 

四、把握形势、顺潮扬帆,着力加紧企业优化升级

为适应和响应国家经济“由高速增长阶段转向高质量发展阶段”的新转变,住建部就建筑业发展前景做了“十三五”规划,对建筑业的未来发展提出了六大目标和九大任务。当今时代唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜。我们要立足创新驱动,着力企业转型升级。

一) 经营模式创新。全国目前已有8万多家建筑企业,同质化竞争惨烈,利润率明显降低,我们要整合企业优势资源,把二级公司的资本、人才、管理等各种资源实施有效整合,打造开发、建设、服务、运营四大模块独立运营、联动互补、有机整合新优势,紧盯客户需求和价值取向,提供全方位的解决方案与一体化服务,共同创造规模效益,尽量提升附加值利润。

二) 价值理念创新。根据行业发展新趋势,结合企业市场定位,保持施工、开发等主业健康发展,逐步开拓钢构、商混等装配式建筑以及环保、生态等绿色建筑和海绵城市建设市场,打造符合时代发展要求的价值链;推进资质增项升级,进一步完善产业价值链;利用企业融资平台,加快优质企业并购步伐,参与国有资本改造,实现价值链换代升级。

三) 组织结构创新。适应信息技术和市场需求的变化,着眼组织结构扁平化、垂直化、分权化、民主化、社会化、国际化发展趋势,优化企业组织结构、完善组织功能、再造组织流程、明确管理权责,激发组织成员活力。持续开拓省外市场,整合经营资源,实施政策扶持,力争在举国关注的“热土”上打造“域外基地”,形成区域辐射、由“点”及“面”、整体联动的局面。

四) 文化体系创新。人生需要信仰驱动,企业需要精神引领,发展需要价值导航。企业文化是一种理念、一种精神,必须用先进文化来引领与灌注,使之内化于心,为员工提供丰富的精神营养,提升归属感;感化于情,让关爱无处不在,提升幸福感;融化与形,开展丰富多彩的文体活动,提升责任感;固化于制,打通广阔的执业和晋升通道,提升成就感。

新形势提供新机遇,新征程要求新作为。新时期必须坚持“敢”字当头、“干”字为先、“实”字为上,在集团总公司的坚强领导下,拿出担当、拿出勇气、拿出干劲,奋力描绘中国城投八局更新更美的时代画卷!

 

           供稿/ 中国城投八局

官方微博

官方微信